钢琴培训市场的“虎”来了

2015年4月22日《音乐周报》上刘星短文《社会培训市场“狼来了”》一文，把资本、高科技和高校毕业生比作三匹“狼”，对现有钢琴从教者形成了三面合围之势。看到文章之后不久，我参加了一个四省交界处的钢琴教学研讨会，根据会议的气场以及当下社会环境里的培训现状，我附和了一篇《谁是社会钢琴培训市场的“狼”》一文，把一些南郭先生比作狼，也把一些在互联网思维下的新型教学联盟比作狼。

　　不久前，笔者参加了河北石家庄秦川文体乐器有限公司的两项活动，分别是周广仁钢琴艺术中心2015全国加盟中心校长年会和秦川大学琴行经营管理学院启动仪式。通过主办方与众多专家、加盟商的发言和研讨，我感觉，如果原来把互联网思维下的教学联盟比作“狼”的话，周广仁艺术中心、秦川乐器、博兰斯勒钢琴三巨头跨界整合的新体系，就是一只“虎”，而且是体量庞大、有组织、有战斗力的“群虎”。

　　就像恒大地产介入中国足球一样，资本进入钢琴培训行业的话，一般推理之下，是可以得出“引发钢琴培训行业大洗牌，一江波澜不惊的春水，很可能会掀起惊涛骇浪”（刘星文中判断）的结论的。确实，就目前的钢琴培训市场来看，2015年培训机构呈现井喷之势，10月上海乐器展E2馆里的培训摊位，比上年多出好几倍，有钢琴上市公司的，也有摸不清来路的，花花绿绿一大片。这种井喷之势发生的背景，正如中国乐器协会理事长王世成的总结：“中央精神有指向，消费升级有需求，行业发展有空间，音教服务有短板。”另一方面，该行业准入门槛相对较低，教育局、文化局、工商局三角盲区的模糊监管，也都成为资本进入的便利条件。于是乎，懂与不懂都行，人人都想进来分得一杯羹。

　　演二人转的赵本山也玩过足球俱乐部，但最后也没弄出什么大的名堂来，他着急中国足球的心情没错，但足球自有其发展规律和独特特征，如果没有摸规律、抓特征的耐心和方法，最终着急的热心会变成无奈的凉心。钢琴教育相比足球来说，教育特征中十年树木百年树人的耐心要求和方法适配，与艺术特征中无声滋润潜在影响的不能量化和无法触摸，比之足球都更难上加难。

　　因此，不乐观的估计，所谓的资本进入钢琴培训市场，一是搅乱人心和市场，二是卷铺盖走人，这两条路倒可以看做是必选之路。教育与艺术的漫长、困难、独特技术体系、细致培养方法等特性，注定了追逐利益的资本不太可能坚守这块阵地。

　　近几年，笔者见过几个音乐院校的毕业生选择办培训机构为职业，在亲朋好友的支持下，少则几十万，多则上百万，租个门面大气装潢一下，叫些老师简单培训一下，就开门招生了。但他们中的大多数，多则三年，少则几个月，就关门歇业了。我曾与一位幕后老板聊过其失败的情况，老板只会说“此行水太深了”，而对更多、更本质的原因不甚明了。在我看来，他的钱打水漂其实早就注定了。另外，现在许多所谓的培训加盟模式，目的只是在圈地赚钱，鼓动你加盟时搞得就像传销一样，场面吓人，实际上空洞无物。

    这种情况的出现，不论是从宏观行业发展的角度来看，还是从微观个体经营的角度来看，都意味着必须建立行业的标准，规范市场的秩序，实现信息的共享，杜绝资源的浪费。

    在这种现实背景与实际案例的情况下，周广仁艺术中心、秦川乐器、博兰斯勒钢琴三巨头跨界融合的新体系，确实具备超前理念和创新意义，正如中国乐器协会副理事长王松美所说：“能再深一步来说，甚至可以将其视为国内社会音教培训行业逐步进入成熟独立发展阶段的一个标志”。三巨头的实力与荣光，不用这里多做介绍，可以预见的是，如果其他更多有实力、有眼光、有行业责任感的企业，也像他们一样组建类似模式，用真刀真枪打天下，那么就真的是抢占了行业与市场的制高点，未来准入门槛的划定、执行标准的制定、师资培训的认定，可能就由这一个行业的领头羊——不——占山虎说了算的。