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认知认同与担当 虎年伊始，集团组织了三天学习会。会上，学习了刘主席的微信金句和推荐的文章，也学习了集团系列文件。所有这些都是一再强调角色观，价值观，强调了角色认同与责任担当，强调了中裕冠人的理想追求。 经过学习，尤其是对照结合工作实践，感触很多。作为集团董事局秘书/品牌战略研究院执行院长/集团副总经理兼地产开发暨惠州总部序列总经理，本人既肩负集团所有地产项目开发职责，又有具体的产业园升级与部分物业招租职责。我认为，角色认同与责任担当是管理者的必修课！ 在三天学习会上学习了刘主席关于“认知”的分享，我认为“认同”是“认知”延续,只有先“认知”才能“认同”。故先说角色认同，其意思是个人的态度及行为与个人当时应扮演之角色一致。认同现象在社会生活中很常见，比如社会认同、文化认同、民族认同、国家认同还有政治认同等。其中社会认同是指“个人的行为思想与社会规范或社会期待趋一致”，社会认同中表现为三个层面，即价值认同、工作或职业认同和角色认同。其中角色认同是指人们在社会中必须在不同的时间和空间扮演不同的角色，各种角色都有一种约定俗成的行为标准，一个人如果能够赞同社会对某个角色的行为标准，并按这个行为标准行事，就是角色认同。 “认同”的涵义包括以下两方面：一是认为跟自己有共同之处而感到亲切，承认、认可和赞同；二是自觉地以所认可的对象的规范要求自己，按所认可对象的规范行事。认同是在与他者发生关系的过程中产生的。因此顾名思义，认同有 “认识同化”的意思，有“对某一现象承认认可并且自愿地按其规范行事”的含义。 做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面并超越自身的利益范围。作为领导干部，必须具备敢于担当的素质，增强敢于担当的意识，提升敢于担当的能力。 首先要领会“敢于担当”的内涵。敢于担当是一项重要的领导素质，体现领导的内在修养。敢于担当是一种境界。古人云“为官避事平生耻”， “为天地立心，为生民立命”。对于各级领导干部来说，我们必须把担当国家、人民和社会的发展作为内心深处的价值追求和自觉实践。这种境界最基本的根源就是作为一个干部必须在本职岗位上全心全力、兢兢业业办成事、办好事，必须对得起组织的培养，对得起人民的信任。敢于担当是一种精神。担当价值千金，担当任重千钧。“一人做事一人当”是普通百姓对担当最朴实的表达，“天下兴亡，匹夫有责”是仁人志士丹心报国的担当誓言，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是古代先贤对国事担当的忧乐情怀。敢于担当是一种责任。担当是一种自觉的、自发的理性行为。人生需要担当，家庭需要担当，单位需要担当，政党需要担当，社会更需要担当。岗位和职务已经赋予了我们责任和义务。管理者要敢做敢为，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。 其次要增强“敢于担当”的意识。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。管理者尤其需要增强敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风。人生价值在于担当。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值越大。人生在有担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中辉煌。鲁迅先生“血荐轩辕”的大义担当，体现了人生的价值。照亮人生的前程。科学发展呼唤担当。新形势下，管理者敢于担当最重要的是同心协力、全力以赴抓发展、促发展，一切围绕发展来谋划、来担当。要加强自身建设，一定要对企业赋予的事业负责，切实做到忠实履责、尽心尽责、敢于担责。 对企业管理者而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式，在这种状态下，只思考自己和自己的日常任务，现在要把这一狭小的自我导向转变为更宽阔的整体视角。 总之，作为一名管理者要从角色上认同，并具有责任担当，相信能更顺畅地履行好职责，更有成效地集中帮助员工完成企业的工作，达至任期目标, 一起向未来。
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