在线音乐市场打响巨头战争

　版权诉讼不断、兼并与跳槽齐飞、赚钱一直是个梦……在线音乐的定调似乎多年来一直未变，但这又是一个热闹非凡、谁都不想放弃的市场。近日，阿里音乐迎来重磅高管高晓松和宋柯的加盟，而网易云音乐也宣布用户数破亿——在线音乐市场走势尚不明晰的背景下，这些巨头为何乐此不疲？

5 k9 r; r) o2 q; j: D　　挡不住的变化

　　高晓松和宋柯新的职业经理人生涯就要从阿里音乐开始了，而同为音乐人的王磊，此前已在网易云音乐负责人的位子上坐了两年。就在高晓松任职阿里音乐董事长的前几天，网易云音乐宣布用户数破亿。

　　仅从创业时间上看，网易云音乐的岁数比阿里音乐（主体是虾米和天天动听）要年轻很多，但在宣布网易云音乐用户数破亿的发布会上，网易云音乐高级总监王磊援引了一系列数据来诠释网易云音乐的成长迅猛。据王磊介绍，由速途研究院发布的《2015年移动音乐市场报告》显示，网易云音乐日均使用时长位列移动音乐产品首位。另外，在重度音乐用户使用率最高的音乐软件排行榜上，网易云音乐也独占鳌头。该报告还显示，高需求用户较多的网易云音乐，同时也得到了最高的用户满意度评分。网易云音乐的用户满意度评分高达9.23，排名第二的虾米音乐为8.9，第三名则是用户基数最大的酷狗音乐。同时，来自DCCI互联网数据中心和小众软件数据也显示，网易云音乐的用户喜爱度达50%，稳坐“口碑第一”的位置。

　　更值得关注的是，为了争夺市场占有率，在线音乐行业不断进行着整合。今年初，酷狗、酷我传出合并消息，酷狗与酷我做起了“18.4%+17%大于35.4%”的梦。“不同床但同梦”的还有阿里音乐，通过整合虾米音乐和天天动听，阿里音乐的市场份额达到14.7%。加上传统巨头QQ音乐，新的在线音乐格局昭然若揭。
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" i$ p: l/ x, w$ p$ V　　这也难怪高晓松和宋柯火线加盟阿里音乐。对于在线音乐这个有着无限前景的市场，马云似乎志在必得。
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8 e3 ?3 z( q+ N7 U　　在王磊看来：“网易云音乐最重要的还是用户数，过去两年的成绩可以打80分，但如果能让我感到骄傲，应该是在创立4年后用户数达到5亿。”这也就意味着，网易云音乐志在未来两年拿下4亿用户，但毫无疑问，这需要他们能够实现更迅猛的成长速度。
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) M5 @* d3 y: X- ]　　赚钱的压力

6 o( u# L& x' V5 ?7 H) N2 d　　在宣布用户数过亿的庆典上，网易云音乐还联合娃哈哈打造了“音乐大战”——一款在王磊看来，有着独特模式的电视音乐节目。但更多人看到的是，娃哈哈的冠名为网易云音乐带来了价值不菲的商业收入。
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9 j0 l) E! \: J) B　　过去两年，网易云音乐通过活动赞助、广告、付费等形式，也曾获得一些收入，但相比巨大投入，仍显单薄。“虽然网易CEO丁磊说过，前三年不谈营收，但现在两年已过，压力来了。”王磊坦言，用户数增长最重要，但相对应的商业化也要开展，“两手抓，两手都要硬”。

　　关于商业化，这是在线音乐的“大坑”。在不少业内人士看来，这或许也是音乐人担当职业经理人所不擅长的。“互联网免费和唱片公司的付费是矛盾的”，这就需要持续不断的外部输血。
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　　虾米音乐的创始人王皓，创业前曾是杭州某地下乐队的成员，后来成了阿里巴巴的工程师。在互联网创业大潮中，他同伙伴创办了虾米音乐。但7年后，以不盈利、没有性感商业模式、估值不高等姿势，虾米音乐卖给了王皓的老东家阿里巴巴。
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  D: s" k: V4 G1 F0 L" p　　曾获姚明巨额投资，也曾与谷歌有过密切合作的巨鲸音乐网，在运转8年后却最终搁浅，则是另一个令无数音乐人和互联网人唏嘘的失败样本。
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　　但也有不愿具名的音乐从业者表示，恰恰是音乐人，才延续了音乐网站的生命。如果不是这些音乐人的音乐理想，不盈利的在线音乐，很难在今天仍能够吸引资本进入。

% u2 y0 ~, n  k% `　　王磊认为，喜欢音乐的大有人在，所以，他把付费下载看做在线音乐最可能的商业模式。“用户正逐步得到教育，每个月花3元至5元就能听到自己喜欢的最新歌曲，越来越多的人开始认知付费购买。”虽然目前付费收入的比例还很小，但成长速度和效果已经超出了王磊的预期30倍。

& u( y5 Q3 J1 H　　大环境在变好

, y6 p/ }: ]; [( O  M　　除了用户教育的突破性进展，王磊认为，版权环境也在优化。
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　　还是以付费下载为例，此前都是抢夺独家音乐版权资源，收费标准也不一，导致在线音乐行业恶性竞争不断。但现在情况有所转变，唱片公司与在线平台协调，并与相关主管部门沟通后，大家集体定价。
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* j. l& [  b0 q) a2 ]2 c　　“我们已经形成了共识，就是中国的音乐市场不可能一家独大，而应该是大家一起把蛋糕做大。”王磊说。
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　　另有分析人士表示，资本的力量也正在发生作用。腾讯、百度、阿里巴巴这三大中国互联网巨头不会放弃在线音乐，因为在线音乐不仅意味着用户入口，而且在线音乐所产生的协同效应，比如与他们所拥有的视频、文学、影视，甚至游戏等业务资源，都可能发生积极的化学反应。而伴随中国资本市场的成熟，诸如酷狗、酷我合并这样的案例将会不断发生，一旦成功上市，让用户参与企业成长，可能比私募投资人更能帮助企业获得持久生命力。
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　　延伸阅读

　　7月15日，阿里巴巴宣布成立阿里音乐集团，高晓松、宋柯分别担任集团董事长和CEO，这也是高晓松与宋柯继麦田音乐、恒大音乐后再次联手掌舵音乐公司。

* j3 B' I: W$ c5 W- V, _. Y　　2013年，阿里巴巴成立音乐事业部，开始涉足音乐产业。随后收购了音乐网站虾米音乐和手机音乐播放器天天动听，布局音乐业务。阿里巴巴在其官方微博中表示，阿里音乐集团将专注音乐领域，全面整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务，为用户提供更好的产品和服务。
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　　对于同高晓松携手进入互联网音乐行业，宋柯的理由是：“音乐在娱乐领域的互联网应用上相对滞后，晓松和我作为内容领域20年的老兵，愿意和世界领先的互联网企业阿里一起，利用阿里开拓数字音乐时代的全新产品、服务和商业模式。”宋柯对阿里音乐的前景充满信心：“阿里在互联网、大数据的技术优势，以及现有的天天动听、虾米两个领先音乐平台，是音乐行业完美的合作伙伴。”同时他也表达了自己作为“音乐商人”对音乐行业的期待：“其实我们在这个行业里，经历过各种酸甜苦辣，也算有些小的成就，但是对音乐行业的发展不甘心，希望能够去做一些贡献。”
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　　就职阿里音乐董事长后，高晓松将“主外”，负责内容战略，而宋柯主内，负责经营管理。对这个组合，宋柯亦充满信心：“我和晓松是20年的好搭档”，“让默契搭档的状态继续延续”。
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