谁将终结音频应用的“战国时代”

anxin · 发表于 2015-7-13 08:54:42

　我是做音频内容的，干了十年广播，累得吐血也没钱血拼。转投硬件行业后，闲得发荒反倒赢得生活。闲来无事，我纠集了一帮比我更“饥渴”更有“胆识”的年轻人，一起做音频自媒体。做着做着，对网络电台节目市场有了些想法。

　　我想跟做音频平台的各位大佬谈谈，将来谁能当老大的问题。这个问题，对投资人来说意味着B轮C轮带跟谁玩；对播客(视频分享)们来说意味着站队不能错；对听众来说，无所谓；但对广告公司和公关公司来说，则是何时何种姿势，介入赌局的抉择。

　　行业格局：七雄割据战国伊始

　　秦：喜马拉雅

　　要说用户数，喜马拉雅FM截止到目前突破1.5亿的数据、3500万的日活还是让业内其他家无法企及的高峰。针对这个数字，众说纷辞，但是只要是个数字就一定有它的合理成分。哪怕按“潜规则”挤干了水分，这也是个值得听众和主播尊仰的平台。喜马拉雅 FM目前最重要的特色是“遗传”自SNS时代的社交基因，至于SoundCloud所倡导的原创UGC似乎已经不明显了。内容要做到能听的程度，不是人人都能做到。综合起来，人数+社交，让我们的节目在喜马拉雅上获得了最多的听众互动。这让很多播客和自媒体，有可能培养出听众。从而形成一种听众、平台、经营者之间和谐的音频生态链。

　　齐：凤凰FM

　　凤凰FM背后是巨大的内容资源库——凤凰卫视。凤凰卫视在社会、国际、时政、财经类内容上的优势，就是凤凰FM的内容优势，恰好，这些内容也是高端听众群体所喜爱的。就像春秋战国的大齐，傍海煮盐，天赋殷实。所以，凤凰FM是所有应用中，最稳若泰山的，类似视频市场新加入战阵的芒果TV，别的没有就是家里有一对很多人爱听的独家好节目。

　　楚：考拉FM

　　有干爹是考拉FM的特点。上游公司——车语传媒是国内汽车行业电台广告顶级代理商，其买断经营的电台包括江苏、广东、四川、陕西这些超级大省的顶级交通频率。从某种意义上说，车语办考拉FM是有极强的动力的。可以想象，当大城市交通高峰时段在线收听人数超过十万，随时可以导入大量客户广告内容。对车语来说，虽然基因纯正，但还是要进入一个新战场。不过多年的广播电台贴片广告内容分发运营经验，让他们最懂如何将节目做出商业效果。

　　赵：蜻蜓FM

　　顺着视频行业“得版权者得天下”的逻辑，蜻蜓FM签下了传统电台在线录制转播的几乎整体版权，这也为他们带来了大量的传统广播听众。可是，他们突然开始推出大量网络版本的节目，也开始疯狂的获取网络播客节目版权。可见，传统电台将来比电视还惨，因为品牌节目影响力太弱。在音频平台里，你就是拥有再多的传统电台知名节目版权，可能也干不过一个“全新无下限段子狗”的快速成长能力。但蜻蜓最可怕的地方在于，他们获得了大量的收听习惯。一个用户突然想装个网络收音机，第一个想起的节目很多都会是当地电台常听的节目。

　　燕：懒人听书

　　可惜啊，过去十年，在国外火热异常的audiobooks模式，被中国的版权问题毁掉。坚持到今天的懒人，成为了听书市场实际上的老大。乘着音频内容的浪潮，他们摇身一变，开始为用户提供播客节目内容，杀伤力很强哦。毕竟，他们的用户习惯是最符合移动互联网特征的。听书，本来就是为了解决一些场景下的耳口空闲问题，而如今他们导入网络音频内容，效果非凡。再加上，持续这么久的版权累积，让他们很好用。“好用”最关键的原因就是，找什么都有。

　　韩：百度乐播

　　BAT最可怕的地方在于他们的品牌效应。但是，在之前的视频和如今的音频内容领域，他们其实都不见得能玩好。从思维方式的角度来看，这是技术和内容的观念冲突所在。我用一个功能可以解决问题，为何要在你面前跳脱衣舞？但百度乐播列入七雄的原因，在于他们拥有整个互联网最强大的广告市场。可以想见，百度推广一定会有音频广告联盟和播客植入广告联盟的出现，效果统计和付费问题。期待百度乐播成为第一个靠谱的结算费用的老板。

　　魏：多听FM

　　其实所有的这些软件里，我个人用最多的就是多听。原因很简单，它方便。它的内容组织方式非常合理，你能迅速找到自己想要的东西，存储和移动都很方便，战斗力很强，有点魏武卒的意思。但是，多听的动作有时太快了。过早的推出V电台等外设产品，用户其实很难接受多余的东西。静静等待车联网，让车联网的人干车联网的事情，做平台的就做好平台。怎么让为你们提供内容的播客变现的方案，比卖车载设备更重要。

　　其他诸侯

　　说实话还有很多厉害的角色可以出场，比如荔枝FM，过于文艺的产品特色，让它其实不方便找内容。江郎容易才尽，听众还是会经常“换台”的。酷狗、酷我、甚至QQ音乐里都有节目或者语言内容可以听，但他们最终也没下定决心来做音频内容这一块。传说腾讯的NEXTRADIO五月上线，天天动听将承接阿里系网络电台的重任。但这一切都还是浮云。

　　在其他诸侯中，有一派势力也得说说，就是各级广播电台自办平台，我知道的就有一些，其中比较成型的要算SMG的“阿基米德”，形式上跟当年电视台办个自己的网站一样。类似湖南卫视做芒果TV这个级别的事情还没发生，也无法取得成功。道理，你们懂的！要不飞信早就一统江湖了。

　　谈“如何结束战国时代”太早

　　目前各家平台都有了自己的后台班底，音频内容领域的草根创业时代基本结束。我不相信现在还能凑几个兄弟，架个服务器，上个APP就能打动用户，不是格调或者情怀的问题。屌丝玩商业骗骗小朋友还行，喊着“干掉BAT”“做行业老大”这些个口号去的，应该是智商问题，或者咱们在讲段子。这已经是个千万级美金，进入B轮期的行业了。

　　几位认真做音频内容的朋友找我聊，“以视频网站当年的混战为模版，为何各家音频应用之间的PK，还没进入版权白热化的时代？”没错，似乎把优质节目版权全买下来似乎就可以没有对手了。但实际上，不是版权没有竞争，而是版权竞争为时过早。

　　因为在音频领域，不会有“美剧”、“大片”、“我是歌手”这样的版权资源。就算是“罗辑思维”或者“晓说”这样的内容，被独家买断，能制造的版权“水坝”也很难创造“视频内容版权”那样的市场高压。另外，由于音频应用的春天还刚刚到来，太多的智能手机用户手机上还没进入平台，现在买还不如晚点。用喜马拉雅FM联合创始人陈小雨的话来说，

　　“曾经1个亿的车主加上如今8个亿的智能手机，这就是喜马拉雅FM所在的产业。”

　　其实，适合网络音频应用的节目内容还没诞生。说几个现象来佐证：

　　A，传统电台节目，已经过于“传统”，直接搬网上没人听；(蜻蜓FM已经哭晕在厕所。)

　　B，段子节目满天飞也没有“郭德纲”播放量大；

　　C，“直播”模式，还没出现；

　　D，大量新节目，还埋在土里；

　　E，基于交互技术的全新节目形式还没有。

　　当用户使用音频媒体的方式发生这么大的变化，尤其是只能手机应用提供的交互能力出现的时候，音频媒体节目的形式必然发生翻天覆地的变化。但目前的音频应用，基本上都只提供了节目而已，连“投票”这样最基本的节目互动功能都没提供，充其量只能算是一个音频节目的分类目录树和收听集合平台。全新节目模式的迭代，需要一个香港电影的“烂片时代”，只有不断的试、不断的失败、不断的大胆创新，才能有将来。这一切，需要一个温床。能养活人的温床。

　　综合以上，我将提出几个猜想，请大家轻拍砖，重提点。

　　猜想一：结束音频应用战国时代的，将是第一个将YY主播模式搬到车载环境中的音频应用。

　　移动互联网和车载环境的结合，会给用户创造新的互动可能。一边开车，一边加入某个语音直播室，通过摇动手机或者车载按功能键的方式，参与节目互动，会是最新的广播直播节目技术平台体系。这个平台体系，最直接的改编不是直播或者直播室模式，而是听众对于收听这个方式的互动性的体验和学习。习惯了，新的节目，就很难回到过去。每天下班路上都有自己喜欢的声音根据自己的粉丝们的选择来做节目，是有快感的。

　　猜想二：结束音频应用战国时代的，将是第一个向主播提供按收听率结算费用的平台。

　　这将为传统电台媒体里的DJ们，提供一个可怕的机会：基于自由的，自由竞争。做什么节目，都由自己和粉丝说了算。粉丝愈多，自己的号召能力愈大，变现能力愈强。这跟几年来，纸媒编辑和记者纷纷开设微信公众号做自媒体人，几乎没有任何区别。我自己劳动，自己获得结算，只要公平！！！这个，就是我说的温床。内容市场都没形成，哪里会有优胜劣汰？

　　最终猜想：做到以上二者的。

　　做到第二点，意味着将广告模式很好的植入目前的音频应用内容生产体系，做到第一点意味着将已在YY形成的打赏体系带入到目前的音频应用内容生产体系，并向主播提供更好的技术平台。最终，为节目提供合理买单方案并更好的连接听众和作者的平台，能赢得未来。

　　问题来了，那家能做到呢？下回分解吧。

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