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现在,音乐的竞争将变得异常激烈,而市场的主要音乐听众将控制发掘新音乐及新音乐人的这一过程,并且有权利做出合理的选择。在这个需要勇气来建立的新市场里,不但唱片公司之间需要联合起来,而且也得与大多数的独立音乐人合作。二者之间必须急速地合并于一个平台来应付动态顾客群(一群将唱片公司的销售业绩成赤字,却日益增长成独立音乐人歌迷的消费群),音乐听众里较为激情的人,最终将选择聚集在一个平台且迅速地决定下一个新音乐及新音乐人 。0 {3 C, ]* H$ o$ D4 h' q, g
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一个拥有新的数字版权管理,版权费,和单一的理想生态系统的音乐商业模式是需要被建立的。这个商业模式将允许任何人在此尝试建立一个事业;类似成功音乐人 一样,可以被发掘,曝光,经营及赚钱。此外,在为时过晚以前,唱片公司必须利用他们公司里还剩有的影响力的音乐人来让自己在这新的竞争环境里扎根。单一的社交平台能帮助人们筛选且降低选择,并且在音乐上有更多的控制权,将促使各类音乐人只需在市场里争取曝光及成功的机会。无签约的音乐人及 独立音乐人,将有机会借助知名音乐人的知名度,在社交平台里宣传自己并快速地建立庞大的忠实歌迷群。
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在传统的商业模式里,一个唱片公司的发行,营销及宣传全都是集中配合在一起的,直到最近才有所变化。这些发行渠道都被唱片公司及与唱片公司关系较良好的电台工作者严格控制。然而,网络的崛起及数字音乐发行的诞生使这公理不复存在。唱片公司不再像从前一样 可以轻易控制市场了。现在,这市场的情况变的混乱复杂,市场不再健康且都分散,不再集中。遗憾的是,现在有大量的网站用音乐作为他们网站活动中的一部分, 而这样就造成了音乐人不能有效的宣传他们的音乐,取得成功间也接限制了他们的才能。$ b, a8 N" j7 y+ s
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然而, 如果音乐人和唱片公司能合作,一起努力发展与支持一个单一且目前化的新音乐与新音乐人的社交平台, 他们可以培育且发展一个比现在更可提升的群众,让所有音乐人都可以该群众中得到更高的曝光率和较容易控制自己的音乐价格。这种行为远比现在所存在的各种社交平台来的更有效率。因为,当人们只有一个音乐平台可以去发掘新音乐时,他们会影响别人,也影响自己决定出自己所喜欢的音乐及音乐人,音乐在这里将被编辑为连续性及重复性。更重要的是,成本效益和发掘新音乐的效率的降低,将使唱片公司及独立音乐人比较容易管理。
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1 s4 n( j2 s! `不幸的是, 那些不怎么了解音乐管理内关于如何发掘及发展新音乐人的技术专家们,却已经建立好并且经营着目前线上主要的音乐商业网站。他们尚未构建一个可行的音乐生态 系统,让大众可以透过此系统发掘有价值的原创音乐人,并且给予他们足够曝光率,赚钱和在主流音乐里竞争的工具。音乐人发展及经营品牌活动需要集中在一个平 台。通过整合现有的较佳及最有用的工具来形成一个简单且高效率的音乐生态系统,使音乐人自己或他们的公司可以在这单一的平台里找到,宣传,建立,巩固和维持庞大的忠实音乐消费者。再一次,音乐消费者的选择及控制什么是主流音乐,而不是让唱片公司从少数选择中帮他们挑选并且制造出唱片公司自己的理想音乐人。
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