交响乐的“中国力量”如何崛起

5月1日，建团不足半年的苏州交响乐团将首次走出江苏，在指挥陈燮阳率领下，登上上海东方艺术中心献演“大众贝多芬”专场音乐会。这是东艺2016/17演出季中第9支，也是最后一支亮相的中国本土交响乐团。

　　一直将高水平交响乐演出作为重点的东方艺术中心，几乎迎来过世界上所有顶级交响乐团。尝遍西洋交响大餐的上海乐迷耳朵“刁”、难“伺候”，9支中国本土交响乐团此次接踵带来17场“中国力量”音乐会，无论对于剧院还是乐团来说，都可谓一种挑战，这其中包括沪上本地上海爱乐乐团9场系列音乐会，以及北京交响乐团、湖南交响乐团、浙江交响乐团、黑龙江交响乐团、陕西爱乐乐团、江苏省交响乐团、杭州爱乐乐团和苏州交响乐团等8支外省市职业乐团轮番登台。

　　职业乐团数量猛增，还差什么？
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　　“中国本土交响乐团发展势头十分迅猛”，中国交响乐发展基金会理事长、苏州交响乐团团长陈光宪介绍，三五年前，国内职业交响乐团数量约在30—40家。去年，据中国交响乐发展基金会统计，国内职业乐团已达72家，不仅各省拥有自己的省级交响乐团，不少发展良好的城市也开始建立自己的交响乐团，如宁波、杭州、珠海、温州等，去年12月31日完成首场演出的“苏交”则是其中最年轻的一支。
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  y0 s0 K) U0 _+ }" b7 `6 J　　交响乐在中国迅速发展，与城市经济起飞、文化需求增长密不可分。“拥有一支自己的交响乐团”成为一种城市梦想——当今世界，大多数知名城市都拥有优秀的交响乐团，人们也常常通过评判某一交响乐团的演出水准，来感知该乐团所在城市的国际化和现代化水平。曾长期担任上海交响乐团团长的陈光宪感慨，过去，职业乐团“掌门人”聚在一起常戏称是“抱团取暖”，由于投入不足、演奏人员水平参差不齐，演出质量很难提升。如今，这一状况在慢慢改善。随着社会对文化事业的日益重视，政府投入加大、市民素质提升，交响乐团的演出水平与观众参与互为因果，水涨船高。

　　在陈光宪看来，决定一支交响乐团发展的根本仍是演出质量的提升，这有赖于资金支持，也需要本土人才的成长储备。作为新成立的乐团，“苏交”采用60%乐手从国外聘请的方式，希望通过成熟乐手的传帮带，慢慢提升本土乐手比例。“随着师资力量的增强，大批海归执起教鞭，国内音乐院校培养的毕业生水准越来越高，但独奏水平不俗却欠缺配合仍是短板。可以说，技术、音准、速度都没问题，但要加入一支交响乐团，仍旧欠些火候。”

　　北京交响乐团团长助理周晓南提出，“与世界名团相比，在北上广的大团，如爱乐、国交、上交，实力几无差距，而一些地方乐团水平仍有欠缺，需要进一步丰富曲目量，按照国际化的要求加紧训练。”
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6 K4 G) F" l  \/ i; b" G　　国际名团频频踏足中国，如何与之竞争？湖南交响乐团团长肖鸣认为，名团来访并不可惧，本土乐团可以在演出内容和形式上区别于世界名团，包括演奏一些本土原创作品，或邀请世界名团共同合作、加盟演出。
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' o6 o% g# t  @! q　　“各个城市的音乐厅越来越多，用什么来填充音乐厅的日常运营？”陕西爱乐乐团团长崔炳元提出，常态的文化生活才是让市民的欣赏水准从量变到质变的途径，这就是本土交响乐团可以一展身手的空间。不少乐团将普及性演出作为全年演出的重点。“我们做了10年公益性演出，这为我们在江苏争取到了很多观众”，江苏省交响乐团团长吕军说。

　就算“贴钱”也要演，吸引力何在？
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　　与国际名团相比，中国交响乐团的差距何在？陈光宪举例，欧洲、美国的著名乐团，往往一套曲目可以演三到四场，而中国本土交响乐团一套曲目通常只能演一场。交响乐在西方历史悠久，中国仍是新兴市场，但近年来中国交响市场的发展令世界瞩目。“走到欧美音乐厅，白发苍苍的老年观众是主力；在中国，越来越多的年轻人热衷于投入交响乐的怀抱”，这样的反差令不少来到中国的知名指挥家断言，交响乐的未来在中国。

　　“受经济滑坡影响，包括唱片业不景气，不少历史悠久的西方名团近些年或多或少遭遇了危机。”陈光宪说，与之对比鲜明的是，中国交响乐向上的发展势头蓬勃。崔炳元认为，目前国内乐团生存发展确实存在一定困难，但机遇更为宝贵，从业者必须紧紧把握。

5 P9 Z: @  G8 ?6 F9 t　　为支持本土乐团登台，东艺为此次来沪的乐团提供了减免场租等优惠。尽管如此，乐团长途移动依然开销不小，但多家乐团团长提到，来参加“中国力量”系列演出，“就算贴钱也愿意”。浙江省交响乐团团长陈西泠说，中国交响乐有责任、也应当在世界形成自己的流派，希望东艺充分利用上海国际大都市的文化中心地位，推动和培育本土交响乐团的中国音乐创演，打造具有国际影响力的中国音乐高地。
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0 o5 D# l3 ?2 N/ w2 M; u　　在业内人士看来，中国交响需要更多有利于传播和交流的演出平台。国家大剧院隔年举办“交响乐之春”演出项目，每期邀请全国十多支交响乐团进京演出，同时确定一个主题，每个团都认领作品。周晓南说，这样的策划能通过比较看出各团的水准，有利于各团互相学习、切磋进步。“希望更多的剧院能为本土乐团提供规模化、系列化的演出机会，依托剧院整体宣传和对票房的把控，给予本地化的建议，包括适合上演哪些曲目等等，和乐团共同完成票房。”