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摩登天空成立后,除了制作音乐唱片,还出版了《摩登天空》杂志并建起了Live House。但好景不长,2002年,摩登天空以200多万元的账面赤字宣告危机,公司从十几名员工一下锐减至两三人。
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, g- N" P" d5 j% k6 A/ F5 k; m9 Q& B 出现经济危机并非因为经营不善,当时的摩登天空不仅为元老乐队出版了多张专辑,还签下包括果味VC乐队、跳房子乐队和艺人常宽等在内的新生力量。不仅如此,摩登天空已经实现创业之初“推广国际音乐一体化”的理念,不仅在唱片专辑《摩登天空3》中首次签下我国香港、台湾地区以及日本、瑞典的乐队的单曲约,还与哥伦比亚公司合作在互联网上发行“蜜月”组合的首支单曲《Super Girl》,沈黎晖甚至还作为中国唱片业代表,赴英国与当地唱片公业代表交流。$ |9 U* e+ c# f4 h
% ^+ w! p8 ?' P; |5 e# X; B0 [ 新世纪初,摩登天空的危机其实源于当时音乐产业的大环境。当时卡带不再受到乐迷青睐,CD作为音乐介质成为新宠,但CD与卡带相比更容易产生盗版。同时,演出市场冷淡,加之《摩登天空》杂志库存积压,统计与销售不准确,沈黎晖的音乐梦想遭受沉重打击。
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; Y3 c! o* d6 r4 s7 A$ v2 D! v4 h% } “相比之前做印刷欠债,这一次心里更难受,毕竟摩登天空在当时已经做出一番成绩。那时为了逃避,我一天大部分时间都在录音棚里度过,不愿回到办公室面对房租、欠账等现实。当时说的好听是事业低谷,其实就是差点关门,为此,我们只能靠做与音乐有关的演出服务赚钱还账,还账之余我还不时增添一些录音设备,日子十分难熬。”沈黎晖说。# u$ l! m/ o# Y6 j, W, r
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品牌:跌撞终见成功
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- u, P' x1 ?5 H) H% z 行业变化带来的危机并未挫伤沈黎晖对于音乐的热情,当盈利开始增长后他便做起了音乐节。尽管一路也有坎坷,但他依然执着。从摩登天空音乐节到草莓音乐节,从中国到美国纽约的音乐节海内外之旅,摩登天空的品牌名气越来越响。
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与3年低谷相伴的是3年坚持,2007年,摩登天空账面盈利已有200多万元。“当时我提出办音乐节,很多人都反对,觉得做演出服务就挺好。”沈黎晖说。但在沈黎晖的坚持下,2007年10月2日至4日,第一届摩登天空音乐节如约而至。
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“第一年办音乐节没有经验,对于整体缺乏恰当的管理和必要的把控,我们的压力都很大,再加上开幕的第一天就有票贩子卖假票,所以第一年音乐节300多万元的成本都赔进去了。第二年因为经验等各方面较之前有了长进,2008年摩登天空音乐节是盈利的。后来因为北京通州运河公园管理方多次与我们沟通,当我们看到大片草坪时便爱上了那里,所以2009年,我们在运河公园首次举办了草莓音乐节。”沈黎晖说。
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5 W3 d& b7 R7 {) R 从2009年到2016年7年的时间,草莓音乐节从北京扩散至全国15个城市,票价也从最初的几十元钱到如今200多元依然一票难求,歌手、乐队的出场费更是从每场几千元飙升至一场几十万元。“7年的时间足够承载一代年轻人的成长记忆,所以我们希望在2017年的草莓音乐节上,无论从内容还是舞台和周边等方面能有一个较大的升级。”沈黎晖说。% D: r: }1 R V% p { x0 D
5 d9 e# z+ S! K" x 除了国内办节,2014年,摩登天空音乐节在美国纽约的中央公园举办,来自中国的乐队和国外乐队的数量各为一半,到场观众4000余人,甚至有从加拿大特意赶到的中国观众。这次音乐节的举办也是摩登天空“走出去”的重要一步,也是中国音乐节走到国外的第一步。音乐节引起诸多美国媒体的关注,甚至有美国媒体打趣道:“现在中国不仅向我们倾销玩具,还向我们输出音乐节。”" @- _% y! ]: S' G
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沈黎晖说,中国文化给美国人的印象多为民乐、舞狮子,却没有代表中国当代年轻文化的事物,美国主流媒体对于中国年轻人的状态也知之甚少。直到我们要到中央公园办音乐节,他们特意给我们留出了档期,想借此了解中国年轻人的音乐文化。2006年摩登天空在纽约成立了办公室,去年还登上了《纽约时报》的封面文章。第一年在纽约举办音乐节投入为100多万美元,但基本赔进去大半,随着口碑和影响力的不断提高,音乐节今年得到了政府主管部门的补贴,慢慢开始收支平衡。
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去年,摩登天空投资了英国利物浦老牌唱片公司Liverpool Song City,未来计划签约若干英国乐队,并把中国的乐队带到国外生活和演出,同时将摩登天空旗下乐队的歌曲在BBC等知名媒体平台、杂志上进行推广。 |
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