) J* m" R" i" o j8 [! t 意大利是欧洲歌剧的诞生地。17世纪以来，歌剧业不断发展，对世界文化艺术领域产生了深远影响。意大利目前约有800家规模各异的歌剧院，伴随着近年来国家经济不景气，政府拨款减少，歌剧业在艺术生产和经营管理等方面问题凸现，歌剧作为主流文化的地位和影响力有所下降。1 M; `9 [7 R5 _! U1 k% W
3 B. r n, c2 S7 ~; [9 t \ 政府整体拨款下降后，大中城市的歌剧院尚可以找企业合作，小地方歌剧院受财政削减的冲击更大，也难找赞助。经营状况较好的有米兰斯卡拉歌剧院、威尼斯凤凰歌剧院和都灵皇家歌剧院等，他们的经验对业界不无借鉴。 5 V( b& ]5 ~, H2 h( E) \% _% A% q7 t% ]* f0 `# }
重视当代作品 9 n5 ?- D( P. U 7 i& u" B/ O! l- m' H! } 米兰斯卡拉歌剧院注重现代作品的创编和演艺科技的提升，并充分利用社交媒体进行市场营销。剧院率先把座位背后显示屏的字幕翻译成多种语言，方便了不懂意大利语的观众。2015年米兰世博会时举行了当代歌剧《CO2》首演，这部剧反映的是气候变化和人类对地球应有的责任，巧妙地契合了世博会主题“滋养地球，生命能源”，演出过程中场景和视频切换较快，符合当下观众的审美，获得一致好评。0 H2 T2 }+ b5 N
" Q4 A' p% l1 L# h$ i 充分发挥自身优势) K# d3 y+ L1 [
6 {- X' k. {1 o5 f0 n1 p+ M; I r5 p 威尼斯凤凰歌剧院利用地处旅游城市的优势，开发适合游客的项目，增加收入。他们将传统的演出季扩展到全年，周末每天演三场，都是知名度高、相对通俗的意大利歌剧如《茶花女》《托斯卡》等。同时更新剧院网站，方便游客临时性购票。2014年售出的14.5万张演出票中，10万张是外国游客购买的。2015年全年演出200多场，比2009年增加了近90场，对于这家财政预算500万欧元的歌剧院来说，已是不小的收获。尽管业界和资深歌剧爱好者对旅游演出的水平持有不同看法，但是凤凰歌剧院管理层认为，应当转变传统观念，搞活歌剧演出业务。
