, w4 h" y$ s4 U3 ~) V 乐团管理层、指挥或音乐总监的薪酬过高。2013年,克利夫兰交响乐团总经理年薪近100万美元,国家交响乐团总经理年薪则达270美元,其他几大乐团总经理收入介于两者之间,而达拉斯交响乐团付给新音乐总监的签约奖金竟高达332万美元。乐团作为非营利组织,无法通过演出市场竞争而维持生存,但又以高价竞标的市场化手段争夺著名指挥或首席,渐渐引起质疑和不满。4 z% I# E' n! d) e
8 }( W5 V7 `8 r 与此同时,来自美国交响乐界的好消息也频传,特别是不少中小城市的乐团通过各种努力,拓宽渠道,在演出和经营方面取得了成果,让音乐界和音乐爱好者看到了希望和生机。4 a2 a3 M8 X: P$ m1 I% ?
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例如,成立于1989年的科罗拉多交响乐团,在本年度音乐季开始时有了170万美元的盈余,这是乐团成立以来的首次盈余,他们正朝着争取5000万美元捐赠的目标而努力。 ) h: q. y9 V3 ]: s( B& q3 i% d9 c t, u8 ]
圣路易交响乐团本年度音乐季的门票销售额达到687万美元,比上个音乐季增加了3.8%。尽管今年演出比上季少3场,上座率却上升了1%,观众达到了19.08万人次。4 m+ I' z6 ?1 {- b) q' f7 z1 ^5 s
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堪萨斯城市交响乐团本音乐季票房总销售额达到近500万美元,还创下了乐团上座率的新纪录,其中290万美元来自音乐季的预售票,其中交响乐系列演出门票售出95%。乐团筹资则达到了5500万美元。