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乐团文化转型0 n$ Z% ?! \* L7 F$ S T3 T( @$ X
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争取年轻观众成重点9 X# h) Z8 J, u) ?
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近20年里,德国乐团文化发生了很多变化。也有新乐团出现,主要是新音乐乐团,由公共资金支持,像青年德意志爱乐乐团集中了有才华的音乐学院学生,他们与洛林-马泽尔、马库斯-斯代茨等国际知名指挥家合作。乐团不设首席指挥,实行自我管理、集体制定节目。从该乐团中分出来的现代乐团,和北威州音乐工厂一样,根据演出需要而扩充乐队成员数量。在古音乐方面,主要活跃着一些私人乐队,像“科隆音乐古董”乐队,他们积累了乐手资源库,按照项目而聘用乐手。
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乐团文化处在转型期,面对新挑战。过去德国人听交响乐是教育水平和社会地位的体现,而现在这种形象淡化了。用新策略来争取年轻听众,是所有乐团都面临的问题。慕尼黑爱乐乐团对4800名观众进行的问卷调查表明,观众平均年龄在58岁。3 X, _$ L' E( s# o% }6 r
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当下,德国乐团为青少年和家庭举办音乐会已很常见,在英国和美国很普及的青少年听众速成方式也开始在德国被应用。一些乐团学习美国和北欧模式,采用驻团作曲家的模式,便于使听众与作曲家之间加强了解和产生互动。有的乐团整个演出季确定一个主题,按照音乐历史,有计划地安排节目,组织入门讲座活动,以帮助更多听众尽快了解交响乐。在一些城市如多特蒙德、艾森、波鸿等,正在规划或建设音乐厅和剧场,建筑容易使人印象深刻,同时让当地乐团有了常驻地,外地巡演乐团也有演出地,还可在音乐厅举办多种活动,有利于乐团提高自身形象和扩大影响。 |
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