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德国的音乐剧市场从上世纪80年代后期开始发展,经过90年代的市场繁荣之后一度饱和。很长一段时期内,音乐剧市场的发展相对平稳。
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. p# i- A* Z7 Y( n& r7 G- X- b 德国音乐剧市场“巨头”* e% B) s q" ~/ A. K
+ o$ w9 N% q! I n, Z 1986年,引进版的英国音乐剧《猫》在汉堡定点演出,德国音乐剧市场随之起步。两年后,鲁尔区波鸿推出了音乐剧《星光快车》,该剧目前仍在上演。1994年起,斯图加特发展成为汉堡和鲁尔区之外的德国音乐剧第三个中心。随着第一批德国音乐剧大获成功,不断有资金投入音乐剧市场,不少其他城市也尝试举办音乐剧演出,但市场很快就进入了饱和期。' a; b. |( D, O" x o( W3 L3 |
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德国音乐剧市场发展初期,斯特拉股份公司居于市场主导地位,90年代中期以后,随着新的音乐剧公司进入,市场竞争加剧,导致斯特拉股份公司于1999年申请破产,整个市场陷入危机。经过调整,舞台娱乐公司开始在德国音乐剧市场扮演重要角色。目前,德国有11台音乐剧定点演出,除《星光快车》外,都是舞台娱乐公司经营的剧目。
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9 G; z; u) b! a# R 2012—2013年度,舞台娱乐公司在德国的音乐剧营业收入为3.03亿欧元,观众达3800万人次,成为德国最有实力的音乐剧公司。其次是一家名为“更多”的娱乐公司,它拥有6台音乐剧演出、9500个座位,显示出良好的发展势头。BB娱乐集团从事音乐剧巡演业务20多年,每年营业收入也可达8000万欧元,该集团没有自己的固定剧场,主要靠剧目内容取胜。9 |& z: L. g6 w" d# F; V
; E* n" t4 S- Q: L 知名剧目拉动旅游业
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% f6 d1 W: j. G7 R 音乐剧是对城市文化产品的有益补充,也推动了城市文化旅游的发展。德国音乐剧市场中心汉堡就是一例。 x$ K- H' ^3 s, M8 v
$ v9 q9 Y: K) d$ e 汉堡拥有5家音乐剧专用剧场,舞台娱乐公司经营着其中4家,分别是易北河畔的两家、小歌剧院和新花剧院。另一家剧场为“更多”娱乐公司经营的大市场剧院。此外,施密茨、蒂沃里、圣保利等本地特色剧院也上演音乐剧剧目。2014年10月,舞台娱乐公司的《狮子王》迎来了第1000万名观众,远超《猫》(700万观众)和《歌剧魅影》(800万观众)的纪录。该公司为新建剧院投入了5000万欧元,用于原创音乐剧《伯尔尼的奇迹》的制作费用达1500万欧元。
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音乐剧的经济拉动效益,一是在于音乐剧本身,二是对演出所在地旅游业的促进作用。音乐剧为汉堡带来了可观的收益,已成为该市旅游营销的卖点。据报道,音乐剧观众在汉堡的平均消费为870欧元;在汉堡过夜的人群中,1/6是音乐剧观众。每年约有200万名音乐剧观众来到汉堡,除门票收入外,为城市带来6亿欧元的其他收入。此外,音乐剧公司为城市创造了1000多个工作岗位,而且不领取政府财政补贴。. ?, i' G2 J3 u) x1 g% J; p
2 f8 ~- P4 i! y/ m: @. }' U5 d 对于大中城市来说,音乐剧作为旅游营销的卖点作用较明显,而由于市场集中度不高,对一些边远城镇而言,音乐剧的作用有限,比如南部巴伐利亚地区的旅游城镇曾推出过几部音乐剧,并没有获得明显效果。
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1 t& B- ~5 v# @) Q5 `* O k 德国音乐剧市场虽然以汉堡为中心,但是在地理空间上远不如纽约百老汇和伦敦西区集中。德国的东西南北部,各分布着几家音乐剧剧院小群落,除了位于北部的汉堡,东部有柏林,西部有鲁尔区,南部有斯图加特。这4个地区曾催生了斯特拉公司独特的音乐剧营销手段,该公司将音乐剧门票卖给1.4万家旅行社和旅游汽车公司,后者再进行分销,使观众兼游客在4个地区之间来回看演出兼旅游,从而节省了大笔的音乐剧广告费。 |
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