/ Q [. a- w0 \/ \0 c( ^4 t 国外的“吸金利器”，到中国市场却不容乐观 3 Z8 R( Q# [8 ^5 F F& d5 e9 s4 B7 |8 W. M
“音乐剧是属于当代的艺术。它还没有被定义，仍走在时代的前端。这就意味着，它对年轻观众的吸引力是巨大的。”与会的各国专家无一例外地提到了音乐剧强大的“吸金”能力。 3 G, |" K7 X4 u3 x: v! g " Z9 W0 M* t/ s, E3 {9 t1 ?" v 百老汇亚洲公司主席马克-罗斯则表示，在纽约，百老汇每年都会带来120亿美元的收入。其中，门票收入只占20亿美元，由观众带来的酒店、餐饮以及零售业等收入大大促进了纽约的经济发展。“纽约每年只有2200万国内外访客，而上海每年却有超过1亿的访客。中国的音乐剧市场，大有可为。”马克-罗斯认为，发挥中国音乐剧的创作力，提升市场化运作能力，假以时日，中国城市的音乐剧行业能够茁壮成长。( q! R: c7 G$ ~& D% b7 Q! w2 l
: Z5 l) U! Y) N 国外专家对中国音乐剧市场大胆预测，国内的从业人员却没有那么乐观。 * p7 c6 ?: q- X0 Y: c0 B' D! I# P 3 V6 ^- s0 X% y8 m) Z: F 费元洪认为，今天剧场面临的是一个互联网全球普及、虚拟科技日新月异、现场娱乐被无限稀释的环境。如果中国的音乐剧从业者再走它们的老路，还有没有可能成功?' i0 G# w4 L2 L# Z" D
2 B' ^3 _2 y( U7 {. w& s 作为上海第一家音乐剧专业剧场，上海文化广场开业5年内始终坚持“引进国际制作”和“扶持中国原创”两步走的战略。然而，国外制作的票房红红火火，到中国市场却不容乐观，一些原创剧目甚至门庭冷落。面对“冰火两重天”的市场，业内仍需要冷思考。“中国的演出行业和观众有着独一无二的业态和消费习惯，我们不但不能走百老汇、伦敦西区的老路，甚至也不能复制日本和韩国的经验。在音乐剧发展上，我们没有捷径可以走。”费元洪说。# j- I8 J8 |3 V- z
! O' _* `1 G2 w 要全面学习，更要自我求索 $ n' H8 }$ M) T) O$ ?' Z 0 D6 G! M# F- p7 R2 Y# f. n6 @) J/ h “中国音乐剧制作的专业程度不高，与国外的差距还很大。而制作的专业与否，往往体现在细节方面。”费元洪用一个小小的扬声器来举例。原版音乐剧《剧院魅影》和《伊丽莎白》在文化广场上演时，他们的技术人员在剧院的每个包厢中都放置了单独的音箱。而《剧院魅影》的扬声器都是成对配备的。“他们配备两台扬声器的原因，仅仅是因为当两个角色在同时唱歌时，双方的信号不会因为他们靠得太近而产生干扰。”费元洪说，这样对细节的把控，正是国内音乐剧制作所缺乏的。# K% Y2 ~) e' c, t: q
7 O9 S" Q% V7 s d8 ? 摸准观众的口味同样重要。费元洪说，多年引进原版音乐剧的经验让他发现，很多唱唱跳跳，合家欢式的美国百老汇喜剧并不一定符合中国观众的口味。“中国的观众比较深沉，美国式的幽默有时会让我们觉得有点浅薄。”欧洲音乐剧体系的音乐剧则更符合中国观众的口味，但从商业模式上看，国内的音乐剧创作项目，又有多少做过前期的市场调查? 2 Y2 W" \2 L/ k3 {; X- S3 |/ r u1 r4 P8 I. p- H/ U: ` “中国原创音乐剧的发展还处在早期和小众的阶段，在全国范围内普及音乐剧恐怕不是一代人可以完成的任务。”费元洪说，“每个国家都有自己独特的讲故事方式，中国的音乐剧如果盲目复制西方的老路，而不去寻找属于中国的音乐剧语言，这种艺术形式可能会被直接跨越甚至颠覆。”. b8 Y$ A- e% X; O4 m7 l
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