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最近，一些传统媒体巨头以及互联网企业巨头在新媒体领域动作频频，掀起了一轮“互联网+媒体”新热潮，期间由于巨头们各自不同的出身，在产品形态选择和发展路径设计方面也有所不同，展现在我们眼前的是多种多样的新玩儿法，也让我们眼花缭乱，但是其中都不乏充满新意的颠覆式举措，提前昭示着媒体全面互联网化的3.0进化大幕拉开。 新闻业开始彻底互联网化 近日，美国新闻媒体巨头华盛顿邮报启动一项新的计划，一位具有工程师背景和一位具有采编背景的发起人，建立起了一个社会化网络平台，通过吸纳其加入新闻工作序列的方式切入，发现潜在的新闻生产者，并为其提供必要的新闻生产技能的培训，以及一些基本生产工具的配备，建立起类似Uber模式的新闻内容生产网络。 在这样的一个网络平台中，任何一个拥有写作能力的作者，都可以借助平台的技术支持，以及平台方的业务技能的指导和培训，具备进行新闻采写和内容生产的能力，并在这样的一个平台上进行内容生产，从而达到传统媒体利用互联网技术平台，共享采编人才，进行共享经济实验的目的。 类似的社会化的UGC内容生产方式，以及自媒体写作方式在之前已经出现较多，并且在社会上较为普及，成为互联网媒体主要的内容生产模式，然而当下，曾经的主流媒体也效仿互联网公司的手法，建立起了开放的社会化网络，并通过社会协同的方式实现人才共享，以及内容生产的共享，其典型意义重大。 在互联网影响传统媒体的整个过程中，其起步阶段是通过去中心化的方式，打破了内容生产和渠道传播的垄断权，互联网技术的赋权让更多的社会个体拥有了媒体能力，形成了诸多的自媒体个体和组织，然而这些自媒体的组织和运作模式是松散的，是基本无序的。 而此时的传统媒体依然保持传统的中心化内容生产模式，一方面在努力保持其专业性，用其专业性的背景来对抗来自互联网社会化的去中心化的UGC内容生产模式的无序和非专业化，另一方面也在努力尝试用互联网化的手法来实现内容生产效率的提高以及成本的降低。 于是，改变其中心化内容生产模式，进行内容生产模式的彻底互联网化，利用每一个社会个体的力量来实现内容生产的社会化，享受共享经济带来的红利，同样享受认知盈余带来的便利也成为其一种选择。 虽然拥有传统主流媒体的背景出身，华盛顿邮报的社会化内容生产网络平台的建立，是在对传统媒体中心化内容生产和运作模式的一种颠覆，直接选择互联网化的平台化思维进行内容协作生产，在此过程中，是以技术为驱动，平台支撑和工具保障为基础，通过社会协同的方式实现媒体内容生产模式的颠覆式改变，这一过程的直接结果是直接将传统媒体带入了互联网化3.0的层次之上。 互联网巨头的媒体新玩儿法 无独有偶，在此之前，谷歌也推出了一个新闻实验室的项目，将自身旗下的产品，包括地图、搜索、YouTube等的资源用于支持开发者和新闻从业者进行新媒体的创新，同时也支持一些从事独立公民报道的个体和机构进行相应的新闻内容生产，包括数据新闻、新闻可视化、即时新闻的生产等等，其开放程度十分给力，甚至是对一些新媒体创新机构从业者提供资金方面的支持。 这也标志着互联网巨头以及其产品平台，从最开始的通过公共平台和渠道，提供通用工具支持传统媒体的数字化和社交化升级的阶段，直接提升到了提供开放平台，并对平台用户进行教育和扶持，同是提供具有个性化的工具和全平台资源支撑的新媒体主动扶持阶段。 在谷歌的新闻实验室项目中，谷歌还将其平台上收集到的搜索信息以及新闻热点信息等通过内部剪报的方式，推送给那些潜在的可以对新闻线索进行加工的用户手中，拥有了传统主流新闻机构的新闻线索收集和分发的功能，整个谷歌平台就俨然成为一个社会化的永存于互联网世界里的大的新闻编辑平台，一个中国媒体融合概念中的社会化的虚拟的“中央厨房”。 在经历了早期的新媒体野蛮自由生长阶段之后，终于出手进行了系列的主观干预性措施，以实现媒体价值的最大化发挥，“互联网+媒体”进入了全新的发展阶段。互联网巨头作为重要的力量介入到了媒体产业之中，完成了完整的颠覆过程，那就是中心化—去中心化—再中心化的过程。 传统媒体拥有其中心化的组织，垄断化的渠道，拥有中心化传播为标志的媒体运营模式，而互联网的到来改变了这种中心化的媒体运营模式，更多的去中心化、草根化、社交化的新媒体形态和产品萌生，整个媒体生态进入了无中心化的自媒体时代，随着互联网巨头的回归，通过开放平台对于分散的自媒体力量的重新吸聚，又形成了以互联网平台为中心的新的中心化传播格局，全新的媒体运营模式又一次诞生了。 而在中国，近期低调亮相的一个新媒体产品“快豹”就是企鹅帝国腾讯的新媒体产品，虽然产品中每一个技术细节都不具备特别的创新性，但是正是这样的一个整合了众多媒体传播技术和手段的新产品，彻底改变了我们对于新闻信息传播，以及基于内容的社会互动和交互的全新理解，并用实际行动诠释和丰满了人们对于全媒体产品的认知。 这款产品在内容来源上，主要精华了来自腾讯家族诸如腾讯新闻、微信公众号等诸多的媒体平台的内容，最多使用了一些大数据的分析技术，将更多热点的新闻内容筛选出来，而在交互方式上打破了评论互动功能与文字和图片信息分离的局面，可以在任何时候任何位置进行即时的新闻评论和批注，将广泛用于视频产品中的弹幕技术在图片文字为主的新闻内容中得以实现。 从传播形式上说，“快豹”集合了文字、图片、视频、图书、社交UGC内容等当下所能够拥有的所有内容形式；在媒体形态上，集合了传统的BBS论坛评论功能、社交媒体的点赞等的互动功能、视频媒体中的弹幕功能、电子书阅读的批注功能、以及微博等社交媒体中的社会化展示（批阅奏折的）和体验的功能，完全是一个大杂烩的产品。 另外，能够研发出这样的产品，虽然在技术上没有多少突破，但是由于腾讯系旗下内容产品和平台的多元，已经能够实现诸多媒体新生态模式下的内容和用户的汇聚，因此在一个新的产品平台上，可以实现对于所吸聚的所有用户和内容资源的全新产品化包装，当下进行数据（内容资源和用户）的二次加工和产品形态呈现已经称为互联网巨头的首要任务。 从本质上说，腾讯基于互联网信息平台上的信息收集，以及基于社交平台上的用户的社交关系发掘，已经进入了尾声，接下来的所谓创新已经不再是单纯技术手段的创新，而在于这些信息和社交关系以及用户等的需求深度挖掘，信息处置能力之上的竞争，“互联网+媒体”也进入了DT的时代，这也让我们更加能够理解阿里与第一财经的合作，其希望透过一个财经类媒体的前端实现，将阿里从IT时代到DT时代积累的所有数据产品和其它资源，真正转化称为能够直接或者间接变现的产品的愿望。
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