内黄县人民医院关于有奖征集院徽、院歌的启事

zgycgc · 发表于 2014-2-21 07:35:14

黄县人民医院改革发展纪实

2013年12月20日，位于内黄县新区人民路西段的内黄县人民医院新院处处洋溢着喜庆的气氛。这一天，内黄县人民医院新院正式投入使用，医院整体搬迁。

“这么多窗口，以后看病不愁排长队了！”“这么多病床，这下住院不愁没床位了！”步入新建的医疗综合大楼，前来就诊的患者欣喜不已。门诊大厅南北通透、宽阔明亮，清晰的门诊就医分布图映入眼帘，让人一目了然。导医台前，热情周到的值班护士笑容可掬，认真答疑解惑，整个大厅井然有序。病房楼内，随意走进一间住院病房，可移动的病床、现代化的医疗设备、周到贴心的服务让前来就诊的群众耳目一新、心情舒畅，充分感受到现代化设施与人性化服务相融合的和谐气氛。

这是一所内黄县广大群众信赖的现代化二级甲等综合性医院，历经60多年风雨历程，如今，终于旧貌换新颜。新院区占地120亩，建筑面积达5.36万平方米，13个病区、26个门诊医技科室，开放床位600张，是目前全县拥有专家和技术骨干最多、开放床位最多的医院。

从此，内黄县人民医院站在了新的起点上，掀开了新的发展篇章！

开拓创新创今日辉煌

内黄县人民医院是该县成立最早、也是规模最大的医院，有着悠久的历史。她为保障内黄人民的身体健康作出了不可磨灭的贡献，在内黄县公共卫生事业发展史上写下了辉煌的篇章，具有举足轻重的作用。

1949年11月，内黄县卫生所成立，即内黄县人民医院前身。建院伊始，医院原址就在内黄县人民医院老院区，只有3间瓦房，两张病床，5名工作人员。1953年8月更名为内黄县卫生院。1958年3月，正式改名为内黄县人民医院。

60多年来，内黄县人民医院一路开拓，一路求进，已由建院之初的5人小诊所，逐步发展成为集医疗、教学、预防、保健、康复、急救于一体的现代化二级甲等综合性医院。

进入新的历史时期，医院自身的医疗技术、科学研究基础在县内外都具有了一定影响力，许多优势学科在豫北享有良好声誉。但是，与医院快速发展形成鲜明对比的是，曾经环境宜人的院区显得狭小拥挤，曾经风光一时的门诊楼也成为失去改造价值的危楼。就医环境差、群众看病难、附近路段行车难，是内黄县人民医院搬迁前的真实写照。

如何使内黄县人民医院突破发展瓶颈、实现倍增发展？这成为摆在内黄县委、县政府和内黄县人民医院面前的一道课题。

“内黄县人民医院当时的条件，已远远不能满足人民群众日益增长的医疗服务需求；外出就医增加的成本，大大加重了群众的医疗负担。内黄县人民医院的整体迁建既是医院突破发展瓶颈、实现核变发展的必然选择，更是医院勇于承担更大社会责任的内在要求。”内黄县人民医院院长付保恩说。

为了进一步改善内黄县群众的就医条件，切实满足全县人民对医疗服务的需求，内黄县委、县政府高瞻远瞩、情系民生，把内黄县人民医院整体搬迁列入了重点民生工程。

高起点高标准打造一流医院

作为该县重点民生工程，内黄县人民医院从开工之初就将新院建设定位高起点规划、高标准建设，着重从舒适、人性化设计角度出发，设计超前，功能先进，设施完善，规划配备了较为先进的医疗救治设施和辅助配套设施，除了建有高标准的消毒供应中心、层流手术室、康复病区以及各种重症监护病区等重点部门外，还配备了先进的心电网络系统、智能化安防监控系统、智能化医护对讲系统及信息化网络系统等功能齐全的现代化设施。其中，消毒供应中心、层流手术室、智能化发药系统以及率先配置的心电网络系统，无论从规模还是条件方面，在全省县级医院中均走在前列。

2013年12月20日，内黄县人民医院各项工作重心前移，制订了详尽的搬迁工作预案，在时间紧、任务重的条件下，医院全体员工克服重重困难，不仅实现搬迁“零差错”，达到搬迁与开诊的“无缝对接”，而且转入正式接诊状态迅速，实现开诊首月开门红。

新院区从正式开诊接待患者以来，通过1个月的运营，门诊量和住院手术总量稳步增长，医疗资源得到有效利用，社会满意度进一步提高。目前，内科系统等一些病区甚至出现病床紧张、一床难求的现象。

博观而约取，厚积而薄发。这一喜人现象的背后，饱含的是全体医护人员的辛勤和汗水，更饱含着新一届医院领导班子的全心付出。

2011年3月，医院新一届领导班子走马上任。以付保恩为院长的新一届领导班子，面对一串串棘手的难题，在对医院面临的形势和存在的问题进行深入细致的调查和分析之后，确立了“转变观念、抢抓机遇、突出特色、加快发展、规范行为、做大做强”的战略发展目标, 实施了大刀阔斧的改革。

先进设备是带动医院高速发展的“引擎”，也是缓解老百姓“看病难、看病贵”的“利器”。付保恩认为，先进的医疗设备是县级医院发挥龙头作用的重要保证，一台好的设备不仅能为临床诊断提供精确的治疗依据，而且对缓解群众“看病贵”的问题起着举足轻重的作用。

高标准、高科技成为内黄县人民医院新院区购置设备的标准。近年，医院先后投入3000多万元，购置了美国GE公司128层螺旋CT、1.5T光纤核磁共振、全数字化平板兼容型血管机等百余台各类先进医疗设备。一大批先进医疗设备的投入使用和高科技元素的功能释放，不仅为临床准确诊断提供了科学而充分的依据，也为保障全县广大人民群众身体健康提供了有力支撑。

如今，内黄县人民医院强有力的磁场效应，迅速引得患者聚集，其业务量保持着迅猛增长的势头。而在这迅猛增长的背后，是每年数十万人次的群众从中获益。

在革新中发展  在追求中进取

“一流的技术，一流的环境，加上一流的服务，才能成就一流的医院。”付保恩说。

内黄县人民医院以加强软环境建设为基础，从事关患者的细节抓起，强化“以人为本”的服务理念，坚持把“追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系”放在首位，以“严格依法执业，保障医疗安全，简化服务流程，改善就医环境，狠抓医德医风，树立良好形象”为抓手，多措并举、开拓创新，有力地促进了医疗服务质量的不断提高。

对于患者而言，健康是最宝贵的。对于医院来说，医疗安全是医院工作的生命线。医院坚持狠抓医疗质量，确保医疗安全不放松，扎实开展业务学习、人才培养、安全教育、对外医疗交流等活动，医疗质量显著提高。

——医疗安全意识明显增强。全院2013年组织典型医疗纠纷案例讨论共12次。通过开展典型医疗纠纷案例讨论，有效增强了医护人员的医疗风险防范意识、法律意识和自我保护意识，全年医疗投诉和医疗纠纷数量明显下降。

——医疗业务培训常抓不懈。医院十分注重对医务人员的技能培训。坚持集体学习制度，每月组织一次业务学术讲座，要求临床一线人员必须参加，由医院业务骨干或邀请上级医院医师开展专题讲座。2013年，全年开展院内讲课12次；选派到上级医院进修学习10人次；参加各类培训班、学术交流会42人次；组织全院“三基”知识考核4次，合格率达94.2%。

——临床路径管理取得成效。医院成立了由院长任组长的临床路径工作领导小组，由医疗、护理及相关科室负责人为成员的临床路径工作小组，制订了详细的考核实施方案，遴选了10个专业55个病种进行临床路径管理。实施临床路径管理后，患者住院成本显著降低，平均住院日减少1.5天，平均住院费用下降390元，平均药费下降520元，临床路径病人药占比仅为33.9%，病人住院费用明显降低。入径病例中医疗纠纷、医疗差错事故的发生率为零，患者满意度达100%。

内黄县人民医院还切实筑牢医疗安全防线，不断创新护理服务理念，深化护理服务内涵。在临床护理工作中，医院始终坚持以人为本的服务理念，倡导主动服务和个性化护理，通过不断强化“星级护士评比”和“优质护理服务示范工程”的深入开展，护理品质得到优化，患者满意度不断提高，收到了良好的社会效益。

从2012年8月开始，医院在全院护理单位实行责任制整体护理模式。对护士实行分级管理，责任护士为患者提供基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等全程服务。责任制整体护理的实施，使护理人员的责任意识进一步增强，服务能力得到进一步提升，护理安全隐患有效降低，病人满意度得到提高，达到96%。

构筑人才高地  积蓄发展后劲

作为医院管理方面的专家，付保恩深谙人才立院之理。“给想干事的人搭建舞台，给能干事的人构建平台” 一直是他所秉承的人才理念。他调任县医院后，从全面提高职工的素质、构建合理人才梯队着手，提出了以培养学科带头人为重点的“造峰工程”，和以培养后备人才为重点的“蓄水工程”，不断引进优秀医学人才，为该院的持续发展储备了人才，注入了后劲和活力。

内黄县人民医院采取“请进来、送出去”的办法，“量身定做”一切有利于人才成长的和谐环境。该院在全县率先引进硕士研究生8人，填补了该县卫生系统无研究生学历的空白；先后7次赴新乡医学院、郑大附属医院等高校参加医学院校专场招聘会，引进本科生86人为医院可持续发展储备人才力量。目前，内黄县人民医院拥有各级各类专业技术人员442人，其中高级技术人员38名，中级技术人员79名，专业技术人员的职称结构与学历结构整体上朝着“高素质、高学历、高层次、高水平”的方向发展，人才优势展露无遗。

专业技术队伍及其水平、医疗设备与医疗管理是考核医疗质量的核心内容。医院一方面加强医护人员的专业训练，培养其扎实的专业功底,另一方面，鼓励全院职工大胆创新，勇于探索，引进或开发新技术、新业务，引领区域医疗技术的发展。

按照“5111工程”安排，近三年医院选派30名技术骨干赴北京阜外医院、中日友好医院、湖南湘雅医院、河南省人民医院等地进修学习，共培养心血管介入、腔镜技术应用、血液透析等专业技术人员16名，开展新业务10余项，形成了“院有专科、科有特色、人有专长”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了业务范围。与此同时，进一步加强对外合作。医院聘请一批知名专家作为医院特聘专家，定期来院坐诊指导，带动新技术、新项目的开展。通过与知名医院的技术协作，开展远程会诊，促进诊疗技术水平提高。

作为心血管疾病介入诊疗技术准入试点医院，目前，医院数字化平板血管造影机已安装完毕，人员培训已经结束，此项技术的开展将填补该县空白。医院于2013年先后开展了腹腔镜、宫腔镜等多项新技术。 LIS、HIS、PACS、电子病历等信息化系统正在安装，即将投入运行。

一分耕耘，一分收获。内黄县人民医院先后被确定为“胡大一爱心工程定点医院”、“北京军区总医院技术协作单位”、“河南省人民医院协作医院”， 2013年医院被卫生部授予“全国医院感染横断面调查组织先进单位”称号、被省卫生厅授予“县级医院服务能力建设先进单位”称号。

2011年，全年业务收入7000万元，同比增长15%，总诊疗人数21.3万人次；2012年，全年业务收入达到8162万元，业务收入同比增长29.47%，总诊疗人数24.7万人次；2013年，在医院全力以赴做好搬迁工作的前提下，全年业务收入依然实现了连续增长。

一串串见证发展历程的闪亮数字，对于付保恩来说，这些既是荣誉，更是沉甸甸的责任。展望未来，付保恩信心满怀：“随着医院整体搬迁，我院进入了一个新的历史发展时期。我们担子更重，责任更大。下一步，我们将恪守‘以病人为中心’的宗旨，进一步强化服务理念、优化服务流程、规范医疗行为，不断提高医疗服务质量，不断提高医院的整体管理水平，提升医疗技术水平，为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，力争把医院建设成为一个具有特色和专长的县级综合性龙头医院，为推动内黄卫生事业发展、保障全县人民身体健康作出新的、更大的贡献。”

（本报记者王慧敏通讯员董德锋）

内黄县人民医院

关于有奖征集院徽、院歌的启事

内黄县人民医院始建于1949年11月，至今已有60多年历史。作为全县建院最早、规模最大的县级综合性医院，在全县人民群众中享有较高的声誉和影响。尤其是近三年医院紧紧围绕“转变观念、抢抓机遇、突出特色、加快发展、规范行为、做大做强”的战略发展目标,经过不断改革创新，实施战略调整，医院实现了健康、持续和快速的跨越式发展，医院脱胎换骨，面貌一新。如今总投资1.4亿元的整体搬迁新建项目已经竣工，新院于2013年12月20日投入使用，这是医院发展历史上的重要里程碑。为庆祝医院顺利实现搬迁，提升医院的知名度，增强医院的凝聚力和吸引力，促进医院全面、协调、可持续发展，特面向社会征集院徽、院歌。欢迎社会各界有识之士出谋划策，踊跃赐稿。

一、征稿对象：

全院职工、社会各界人士。

二、征稿要求：

（一）院歌：院歌是医院文化建设的重要内容之一。

1.要富有时代感、现代气息，体现内黄县人民医院全体员工努力拼搏、积极进取的精神风貌以及人文关怀、救死扶伤的神圣天职。

2.歌词要简洁明快、内涵丰富，能够反映内黄县人民医院地域特色、发展历史、文化底蕴、蓬勃发展的朝，追求卓越的精神风貌。

3.激情澎湃，富有朝气，旋律优美，流畅动听，格调高雅，便于传唱。

4.院歌要填词并配曲，词、曲请打印在A4纸上，并录制配乐小样和词曲创作解说。

（二）院徽：院徽是医院的形象标志。

1.要有本地区特色，构思新颖、简洁、明快，寓意深刻，朴素大方，富有美感。

2.具有动感和较高的识别度，避免过度抽象，图案繁杂。

3.视觉表现较强，富有情感色彩，体现行业和医院特色。

4.主题鲜明、韵味悠长，易于理解和欣赏。

5.作品应以彩色效果图投稿，设计图案采用A4纸规格，一式三份，并在每份图纸的右下角注明设计人姓名或单位，同时另附图案设计的详细文字说明。

三、评选和奖励：

（一）评选：

1.初选：由医院征集小组根据要求从应征作品中选出入围作品。

2.复选：由医院组织评选小组进行专业评选，最终确定一件作品采用。

（二）奖励：

1.所有来稿均有礼品赠予。

2.初选：由医院征集小组根据要求从应征作品中选出入围作品。

3.复选：由医院组织评选小组进行专业评选，最终确定一件作品采用。

4.奖励：设采用奖1名，院歌奖励10000元，院徽奖励5000元。

四、著作权归属：

征集作品必须为未公开发表的作品，如涉及抄袭、侵权等行为均由作者个人承担责任。一经被选用并获得奖励后，其著作权归内黄县人民医院所有。被选用的作品医院有权对其进行修改，并有出版、发表及宣传等用途的权利，投稿作品一律不退还，请自留备份。

五、投稿方式：

投稿者除提交文字版外，还要提交电子版。稿件应在背面附作者姓名、住址、联系电话和身份证号码等内容，投稿可当面提交或以电子邮件方式发至医院邮箱。

六、征集时间：

2014年1月23日至2月28日。

七、通讯地址：

内黄县人民医院办公室。

邮编：456300  电子邮箱：ddf888@163.com

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