|
|
意大利歌剧业：探索复兴 走出不景气9 G+ {# [ Y3 A+ T1 O0 M" U
& f3 z( ^( O, k U$ G7 F1 X 意大利是欧洲歌剧的诞生地。17世纪以来，歌剧业不断发展，对世界文化艺术领域产生了深远影响。意大利目前约有800家规模各异的歌剧院，伴随着近年来国家经济不景气，政府拨款减少，歌剧业在艺术生产和经营管理等方面问题凸现，歌剧作为主流文化的地位和影响力有所下降。0 O3 o" C8 @* w8 q
0 X h) _ {8 g9 a2 t. ^
意大利歌剧院在传统上主要依赖政府拨款生存和发展。2015年，意大利文化部对歌剧院的拨款减少到1.83亿欧元，而且改变了拨款办法和标准。之前，60%的拨款用于人员开支。政府为了促进剧院提高创收能力，经费的50%根据上半年演出场次发放，25%用于推动剧院寻找赞助商，另25%用于提高演出质量，由文化部组织评审委员会进行评定后再发放。私人赞助商要想在剧院董事会里保留席位，就必须拿出相当于国家财政拨款5%的赞助额。歌剧院负责人的压力增大，必须从政府资金的保管者、使用者向歌剧院经理人的角色转换。& d- L B1 T0 K7 P, S" `: {
. {) `7 v0 s5 {% t
政府整体拨款下降后，大中城市的歌剧院尚可以找企业合作，小地方歌剧院受财政削减的冲击更大，也难找赞助。经营状况较好的有米兰斯卡拉歌剧院、威尼斯凤凰歌剧院和都灵皇家歌剧院等，他们的经验对业界不无借鉴。& Y5 h [0 @6 j1 R; i
6 W+ J. u; L% x k+ _: H" ~: p% e 重视当代作品0 P0 n( s8 m" Q, h
8 O$ h+ ~; R6 u+ y8 o
米兰斯卡拉歌剧院注重现代作品的创编和演艺科技的提升，并充分利用社交媒体进行市场营销。剧院率先把座位背后显示屏的字幕翻译成多种语言，方便了不懂意大利语的观众。2015年米兰世博会时举行了当代歌剧《CO2》首演，这部剧反映的是气候变化和人类对地球应有的责任，巧妙地契合了世博会主题“滋养地球，生命能源”，演出过程中场景和视频切换较快，符合当下观众的审美，获得一致好评。
0 a9 ~/ o" G5 G1 o
% Z/ K: V* [ l, {( U" v 充分发挥自身优势
# r$ d4 @* [3 t( r0 k* m) i
* {, z3 p. w; |# o# N( r 威尼斯凤凰歌剧院利用地处旅游城市的优势，开发适合游客的项目，增加收入。他们将传统的演出季扩展到全年，周末每天演三场，都是知名度高、相对通俗的意大利歌剧如《茶花女》《托斯卡》等。同时更新剧院网站，方便游客临时性购票。2014年售出的14.5万张演出票中，10万张是外国游客购买的。2015年全年演出200多场，比2009年增加了近90场，对于这家财政预算500万欧元的歌剧院来说，已是不小的收获。尽管业界和资深歌剧爱好者对旅游演出的水平持有不同看法，但是凤凰歌剧院管理层认为，应当转变传统观念，搞活歌剧演出业务。 |
|
