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德国的音乐剧市场从上世纪80年代后期开始发展，经过90年代的市场繁荣之后一度饱和。很长一段时期内，音乐剧市场的发展相对平稳。" w. `- E) z/ a' f7 P( u" Q e
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德国音乐剧市场“巨头”
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W6 N. D, {1 l% D4 g P* X 1986年，引进版的英国音乐剧《猫》在汉堡定点演出，德国音乐剧市场随之起步。两年后，鲁尔区波鸿推出了音乐剧《星光快车》，该剧目前仍在上演。1994年起，斯图加特发展成为汉堡和鲁尔区之外的德国音乐剧第三个中心。随着第一批德国音乐剧大获成功，不断有资金投入音乐剧市场，不少其他城市也尝试举办音乐剧演出，但市场很快就进入了饱和期。
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s7 t; I ?+ O. E1 `( r$ T, h 德国音乐剧市场发展初期，斯特拉股份公司居于市场主导地位，90年代中期以后，随着新的音乐剧公司进入，市场竞争加剧，导致斯特拉股份公司于1999年申请破产，整个市场陷入危机。经过调整，舞台娱乐公司开始在德国音乐剧市场扮演重要角色。目前，德国有11台音乐剧定点演出，除《星光快车》外，都是舞台娱乐公司经营的剧目。2 ~* O. `. U$ K! l, I& q! E+ K
$ b5 k1 U2 G" F9 I% n+ K4 { 2012—2013年度，舞台娱乐公司在德国的音乐剧营业收入为3.03亿欧元，观众达3800万人次，成为德国最有实力的音乐剧公司。其次是一家名为“更多”的娱乐公司，它拥有6台音乐剧演出、9500个座位，显示出良好的发展势头。BB娱乐集团从事音乐剧巡演业务20多年，每年营业收入也可达8000万欧元，该集团没有自己的固定剧场，主要靠剧目内容取胜。
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& f8 w6 t( b" \( F& I 知名剧目拉动旅游业
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9 Z. ~9 k5 S" i$ j& B 音乐剧是对城市文化产品的有益补充，也推动了城市文化旅游的发展。德国音乐剧市场中心汉堡就是一例。9 T6 c: J: h9 i! i; O, M" e
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汉堡拥有5家音乐剧专用剧场，舞台娱乐公司经营着其中4家，分别是易北河畔的两家、小歌剧院和新花剧院。另一家剧场为“更多”娱乐公司经营的大市场剧院。此外，施密茨、蒂沃里、圣保利等本地特色剧院也上演音乐剧剧目。2014年10月，舞台娱乐公司的《狮子王》迎来了第1000万名观众，远超《猫》（700万观众）和《歌剧魅影》（800万观众）的纪录。该公司为新建剧院投入了5000万欧元，用于原创音乐剧《伯尔尼的奇迹》的制作费用达1500万欧元。6 `: L9 f! W2 Y, N& r
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音乐剧的经济拉动效益，一是在于音乐剧本身，二是对演出所在地旅游业的促进作用。音乐剧为汉堡带来了可观的收益，已成为该市旅游营销的卖点。据报道，音乐剧观众在汉堡的平均消费为870欧元；在汉堡过夜的人群中，1/6是音乐剧观众。每年约有200万名音乐剧观众来到汉堡，除门票收入外，为城市带来6亿欧元的其他收入。此外，音乐剧公司为城市创造了1000多个工作岗位，而且不领取政府财政补贴。
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对于大中城市来说，音乐剧作为旅游营销的卖点作用较明显，而由于市场集中度不高，对一些边远城镇而言，音乐剧的作用有限，比如南部巴伐利亚地区的旅游城镇曾推出过几部音乐剧，并没有获得明显效果。8 f% ~6 J4 T' s; D8 c2 h. j& V, e
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德国音乐剧市场虽然以汉堡为中心，但是在地理空间上远不如纽约百老汇和伦敦西区集中。德国的东西南北部，各分布着几家音乐剧剧院小群落，除了位于北部的汉堡，东部有柏林，西部有鲁尔区，南部有斯图加特。这4个地区曾催生了斯特拉公司独特的音乐剧营销手段，该公司将音乐剧门票卖给1.4万家旅行社和旅游汽车公司，后者再进行分销，使观众兼游客在4个地区之间来回看演出兼旅游，从而节省了大笔的音乐剧广告费。 |
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