近期，酷我、酷狗与海洋音乐合并为海洋音乐集团，阿里整合天天动听、虾米音乐成立阿里音乐，乐视也成立了音乐公司……仍然处于盈利模式探索期的在线音乐领域迎来了整合期，激烈的竞争也刚开始，对于他们来说最关键的点落在寻找差异优势、增加用户黏性上。 . B. V2 Q" J4 D; u# k6 ~3 y2 n0 ~8 _9 d5 B: F
据文化部日前发布的《2013中国网络音乐市场年度报告》显示，截至2013年底，在线音乐市场规模达到43.6亿元（包含在线演艺收入），比2012年增长140%。虽然体量仍然不大，但随着移动互联网和移动智能终端的普及，网络音乐增势明显，随之而来的竞争也将更加激烈。. H) s% G/ K/ k- b3 s8 a
0 }: c y0 }7 E w/ t: e) x) J 在盈利模式没有被挖掘之前，在线音乐只能通过广告、高品质音乐增值服务、在线演出互动直播、线上线下粉丝经营这几种方式来获得营收。然而，市场的实践证明这些方式的营收并无法填补版权、艺人邀请等成本上的消耗。 ; |" J& J% s5 y% M' K6 i4 T1 F/ K$ H% R I7 H) Y
事实上，除了版权争夺达到“大而全”之外，经此轮整合而形成的几家在线音乐公司也在差异化方面发力，圈定用户的方向也同中有异。2 F( ^- t5 J) S$ b5 y0 t. @) K
( f1 g9 S6 S# b+ B “作为工具而存在的产品在正版时代来临的时候终究会死亡，迅雷、暴风影音无不如此。”腾讯数字音乐部总经理梁柱近日在公开场合表示，用户对QQ音乐的评价虽然很高，但是黏性非常低，会随着内容和体验转移到其他平台。 b0 \- [8 c0 F ?+ I ; n- T& X$ \% ~- C/ T QQ音乐近期连连向行业发起版权挑战，微信甚至封杀了同类应用。背靠最大的社交平台，出生便带有社交基因，QQ音乐在音乐社交方面颇具底气。不仅联动腾讯体系内部的社交平台，还能在O2O方面实现传播的便利。) J; I, G/ P' s* i
6 A6 a9 b1 Q4 \" R6 g, n 然而，音乐也并不依赖于社交而存活。根据比达咨询数据中心发布的《2014年中国手机音乐App市场监测报告》分析整理，酷狗音乐和酷我音乐的份额超过39.2%排名第一；QQ音乐排名第二，市场份额为21.1%；第三是阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐，所占份额为15.1%。) `$ K. ` N; ?) r; b3 b, }+ t
