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支持音乐人，“国家队”为什么选择腾讯？# ~4 g4 @+ R4 }- P7 F; @
" F' X4 y y% W: O如你所知，随着不久前环球音乐中国大陆地区数字版权被腾讯音乐娱乐集团收入囊中，全球最大的唱片公司版权终于落定！面对全球版权这一“存量”市场，国内在线音乐市场版权格局已尘埃落定——然而各大在线音乐平台似乎并未进入“中场战事”，而是直接将视线切换至“下半场”。3 T! S! }6 Q: k% Y' { ~
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进入2017年，在线音乐市场无一不在尝试更多上下游角色融合和摸索线上线下模式的新玩法，其中最值得期许的“增量市场”来自音乐人本身，布局优秀音乐人（尤其是大有潜力可挖的年轻音乐人）已成所有平台的战略。当然，在线音乐平台对音乐人的示好，则考验着平台方的综合运营乃至构建生态的能力。
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/ \8 }9 H2 W0 _$ w除了“外力”在线音乐平台对于中国音乐产业的不断推进外，“内力”政府对于音乐产业的重视程度也堪称空前，在近期由中共中央办公厅、国务院办公厅发出的《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》中，将“音乐产业发展”列入到“重大文化产业工程”中，并要求各个地方部门落实政策，要知道这也是国家顶层机构首次针对音乐产业发布文件，这意味着“国家队”必须要做出点什么。' Q; C _: Z9 E, f0 M; _) z t
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很快，行动有了实锤！在环球音乐事件后，国家队联手的对象也在情理之中：腾讯。
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最大行业组织+最大音乐平台
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也就在近日，中国演出行业最大的组织中国演出行业协会，与中国最具实力的音乐互联网平台腾讯音乐娱乐集团达成战略合作，并启动Musicme“觅乐”行动。
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5 A# m8 a; i! K7 z4 ^根据官方解释，Musicme“觅乐”行动是双方为“第三届音乐创意人才扶持项目”共同倾力打造的一场大规模的音乐活动，与此同时，腾讯音乐娱乐还将联合荣耀“荣耀制噪者”开展一系列音乐人甄选活动，举办一系列的线下活动，比如校园音乐节，音乐分享会和校园演出等活动，旨在发掘优秀音乐人。, [* y1 E0 d$ W1 g
; o# h3 f* k# [+ l, i" E注意，此次合作的关键词是音乐人！也就是说，对于优秀音乐人才的挖掘是此次合作的重点。3 y2 ^8 T$ W6 q: q _* ^
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中国从来不缺乏优秀的音乐人，不管是从早期的的选秀鼻祖超男超女，还是这两年火热的《中国好声音》、《中国好歌曲》等音乐选秀节目，我们看到一批批优秀的音乐人走向大众视线，如我们熟知的李宇春、张杰等。
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2 [. x* n0 J O( x忧的是，随着音乐选秀的退潮，不少有才华的音乐人苦无展示平台和机会，而无法实现音乐梦想。喜的是，随着在线音乐市场的崛起、市场的规范及用户付费习惯的养成，不少优秀的音乐人通过在线音乐平台脱颖而出，如陈粒、陈鸿宇、李志等。& P, _: M% v6 d& T; K6 \
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再回过来头看这次中国演出行业协会与腾讯音乐娱乐集团的合作，官宣称中国演出行业协会将参与腾讯音乐娱乐集团的各项活动，及协助腾讯音乐娱乐推动线上优秀音乐人的线下演出及推广；反过来，腾讯音乐娱乐也将协助中国演出行业协会将线下优秀的音乐内容在线上推广传播，并参与到由文化部、财政部支持的音乐创意人扶持项目中，挖掘更多的音乐人才。
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不知道大家注意到这次双方合作的点没有，线上！当然双方的合作并不止于线上，我的理解是，中国演出行业协会选择腾讯，更大程度上是弥足了其线上能力，以达到线上线下“双线”双管齐下挖掘优秀音乐人才的目的，切实落实国家对于音乐产业的重视。
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当然，此次合作能引发唱片公司和音乐人关注，除了国家队对于音乐人的扶持，也在于这次国家队联手对象腾讯，其自身的雄厚底座，也是该合作引人关注的最重要原因。3 S# \, b! n# U) ]3 }/ x# U# V
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三种能力“赋能”音乐人/ b \& r% {, K& k& p/ P3 Q E: x
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在我看来，底座由三部分拼接而成。
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其一是用户资源。; L7 z' u' s" m- T, {" m
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腾讯音乐娱乐旗下QQ音乐，酷狗音乐和酷我音乐三大平台月活跃用户6亿的庞大用户基数，能为音乐人提供强大的用户覆盖度——要知道，移动分析公司Verto不久前发布的美国音乐流媒体服务研究报告显示，音乐平台Spotify的月活大概在1亿级，AppleMusic更少，月活只有4000万，腾讯音乐娱乐月活是Spotify的6倍，AppleMusic就根本不用比了。. ~ a$ M; n0 j, g
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毫无疑问，海量的用户数也令此次“觅乐”行动最大的受益者——那些“最值得寻觅”的音乐人带来最广泛的传播力度和强用户覆盖度，他们也许本身就是腾讯音乐娱乐的重度用户，是作为乐迷的“6亿分之1”，而“觅乐”行动则很可能让他们借助平台的力量，完成从“听音乐”到“音乐人”身份的蜕变，仅凭这一点，腾讯音乐娱乐带给音乐人的想象空间就足够有吸引力。
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) G g) P: d* \$ C9 T6 L) L7 R其二是运营能力。
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4 a. H* \/ ` _) Y( ^3 Q事实上，当产业链上下游界面已日趋模糊，制作，宣发，经纪，演出和粉丝运营等环节，也因在线音乐平台的加入而充满想象。而经过多年深耕，数亿的用户积累也让腾讯音乐娱乐拥有了上述环节巨大话语权。举个例子，在腾讯音乐娱乐与环球音乐签订的协议中，就包含对环球知名歌手资源运营、推广、开发等权益——这自然是对腾讯音乐综合运营能力的极大佐证。
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而这次与中国演出行业协会合作完成的“觅乐”行动，则是腾讯音乐娱乐运营能力的又一次彰显，可以预见，两家机构将联合唱片公司、演出公司、经纪公司、业内专家、音乐硬件平台等上下游资源，为更多潜在的优秀音乐人提供最顶级的平台服务，帮助他们释放自身的最大潜力。
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其三是全平台联动力。
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要知道，背靠腾讯10亿级别（包括QQ、空间、微信等社交及娱乐平台）的社交网络用户，哪怕仅作为个体，也应知晓接入“腾讯系”意味着什么。腾讯基本掌握了中国最大的流量入口，可基于媒体、社交和娱乐等平台进行全平台宣发。简单来说，如果一个音乐人在腾讯音乐娱乐上发行数字专辑，用户很有可能在QQ、空间、微信、腾讯视频甚至腾讯游戏上都可以看到，这种宣发能力，目前还没有哪一个在线音乐平台可以比拟。
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总之不难发现，当中国演出行业最大的行业组织与中国最具实力的互联网在线音乐平台合作，在线音乐平台浸透上游产业注定是大势所趋，音乐人所要做的，就是顺势而为，觅得一个好平台，然后等待美好的事情发生——因为我相信，在这个时代，只要你身怀绝技，时代就不会亏待你。 |
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