6 N3 `4 v5 v) z 一时间，音乐演出网络直播蔚然成风。芬兰拉蒂交响乐团、维也纳国立歌剧院和巴伐利亚国立歌剧院等财大气粗的行业翘楚纷纷成立了自属直播平台。当有更多的院团表示希望加入这些平台时，它们给予了无私奉献和帮助。2015年，欧洲成立歌剧网络直播平台，由30家歌剧院加盟，每月推出一部全本歌剧的高清直播和点播，项目试点三年。欧洲歌剧院和音乐厅的老大们在谷歌文化学院的技术支持下，在去年夏天推出这个平台的升级改造版，全世界的优秀音乐机构都可以在该平台上分享自己的演出视频，乐迷则可以在一个独立平台上阅尽乐界繁华。9 I) Q6 [) @1 B2 J' L6 a( D
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这何尝不是中国文化走出去的参考？一直以来，我们的文化走出去以巡演为主要形式，结构单一，模式简单。院团国际巡演动辄出动百来人，少则几十人，团队的衣食住行是一笔可观的开销。当然这类巡演往往享受赞助商或政府的专项补助，在经济压力上不足以成为负担。虽然我强烈认同“现场是无法替代也是独一无二”的观点，但是，巡演中的演出现场能给当地民众和社会带来的影响力究竟如何，往往还是多见诸于报刊记者的“妙笔生花”，而很少深入实在的数据和口碑分析。另外，现场音乐会毕竟受众有限，以音乐厅座位数“画地为牢”，以晚饭后三四个小时“守株待兔”，加之中国院团的出国巡演很少能做到常态化和普遍化，进入国外机构的乐季享受打包宣传推广的几率微乎其微，更是局限了我们走出去巡演的意义。久而久之，看似热闹非凡的海外巡演图景下，出现了为巡演而巡演、为经费而巡演、为指标而巡演、为政绩而巡演的怪圈。% B; x; Y, e( K- ]& T& F
( R e7 a, ]" ~ 来自柏林爱乐乃至欧洲乐团的经验，为走出去提供了一种可能性，那就是演出音频和视频的传播，其中就包含网络传播、介质传播和移植传播。事实上，国内院团及演出机构对网络直播并不陌生，更有大规模平台集中涌现，承担了为乐迷输送大量免费节目资源的重任。虽说网络无国界，海外人群理论上也可以通过这些平台收听、观看和下载音乐会音频视频，但语言交流上还是有障碍的。大多数此类平台只有中文，缺少或没有英文版，就是有也是蜻蜓点水装点门面，极大地阻碍了内容的输出。因此，诸如中国国家大剧院的“古典音乐频道”等是否会及早推出英文版，融入国际舞台，便成为验证是否对“走出去”有更长远眼界的明镜。
