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交响乐团职业化管理难题如何破
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——第二届中国乐团艺术管理论坛侧记# J, v) g; O5 e' R( q) S' O, D
" r9 Z( e# q+ _. v- O! Q+ K 虽然是舶来艺术，但古典音乐对于国内普通听众来说并不陌生，这得益于国内交响乐团近些年的发展。自1879年上海交响乐团的前身上海公共乐队创立至今，国内的交响乐团经历了从无到有、从有到优的蓬勃发展，目前很多省市都有了自己的交响乐团。但在发展之时，乐团的职业化管理、专业人才团队建设、市场化运作等问题日益凸显，影响乐团的健康发展。对此，近日，来自国内外的30余家交响乐团参与了在上海举办的中国乐团艺术管理论坛，共同将目光投向乐团发展瓶颈，梳理艺术管理细节、分析案例，为国内交响乐团新发展谈经论道。
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强化人力资源管理/ d* u$ ~# E2 j& G/ c+ g
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中国乐团艺术管理论坛今年是第二届，该论坛由指挥家余隆倡导，上海交响乐团、上海乐队学院和YL工作室共同主办。论坛举办的初衷是希望建立一个长效、便捷的信息沟通机制，促进国内交响乐团职业化管理水平的提升。从当前来看，交响乐团在我国的发展势头不错，但暴露出来的职业化问题却不容忽视。正如一位交响乐团的负责人所说：“作为职业交响乐团，必须让自己先职业、专业起来，严格贯彻各种细节，才谈得上对音乐和古典交响乐的重视，才能在舞台上交出一份漂亮的答卷，才能让古典音乐在中国得到良性发展。”
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: ~) g6 ~% ~ g 谈到乐团的职业化管理，就不能回避人力资源（包括演奏人员）管理问题。杭州爱乐乐团团长邓京山表示，乐团从2009年成立到现在，在市场上成绩不错，但人才引进与培养始终是乐团的一大难题。“针对这一问题，我们乐团曾到中国爱乐乐团、青岛交响乐团去取经，学习他们的宝贵经验。通过向市场招聘人才、与世界顶级交响乐团建立协议性的深度合作、开展业务考核等方式，逐渐形成了今天较为合理的人才结构构成，到现在乐团共有120人，其中43人为硕士、博士，54人为海归人才，首席及副首席23人。”邓京山说。
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+ |/ F* Q. i( E) K( S9 K 身为国内老牌交响乐团——上海交响乐团的团长，周平同样为人力资源管理感到头疼，“近年来行业人员流动性比较大，以上海交响乐团为例，根据最新统计，乐团成员的平均年龄为37.5岁，其中演奏员平均年龄为38.7岁，行政人员为35.2岁，这两年正赶上一大拨乐手退休，团里出现了比较明显的年龄断层。相较而言，行政人员的流动性很高，以往行政人员多是音乐背景出身，而现在综合专业背景的居多，每个员工进团，培训周期基本需要2到3年，一旦离开，会给团里造成不小的损失。”周平表示，上海交响乐团对外招聘已成常态，每年都在招人，人才流动给乐团运营造成了很大的负担，如何留住人才，乐团必须拿出一套可行的办法，这就需要在薪酬、培训制度、员工归属感等方面下工夫。/ k- w, J1 B* r& G( G
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香港管弦乐团为留住人才摸索出了一套自己的办法。在该团负责人看来，薪水是造成人员流动的主要因素，所以对于乐团的核心人才如音乐总监、指挥，一定会尽量保证他们的薪资水平，另外，还会通过合理安排演奏曲目及巡演日程来留住演奏人才。 |
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